MONOGRAFIA_ESTRATEGIA DIGITAL

LINK DEL TRABAJO: https://docs.google.com/document/d/1oNhLWaiUJF9VVLkXLtwZ80ACUI6fURqzL4uUTb-sUmw/edit?usp=sharing UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS

TRABAJO: MONOGRAFÍA ESTRATEGIA DIGITAL 5 DOCENTE: CARLOS ALBERTO PAJUELO BELTRÁN INTEGRANTES: THAMARA POMA VARGAS RAFAEL ANTONNY PALACIOS RODRIGUEZ LUIS ALEJANDRO MAQUERA MAMANI KAREN ANABELL QUISPE MAMANI JULIO MIGUEL ADRIANO DÁVALOS ALVARADO FIORELLA MILAGROS MASIAS QUISPE TACNA - PERÚ 2021 TABLA DE CONTENIDOS: Introducción Estrategia 5. Mejorar las capacidades tanto de funcionarios públicos como de la sociedad para acceder y hacer uso efectivo de los servicios del gobierno electrónico. Beneficios del Gobierno Electrónico. Consejos sobre cómo usar las tecnologías de la información y la comunicación (tic) Comunidades Virtuales de Aprendizaje Aporte de mejorar y brindar un mejor servicio al ciudadano e instituciones privadas Conclusiones Referencias INTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como finalidad dar una aproximación a los elementos que componen el GE, elevar la participación y el rol que cumple el adecuado manejo de la información dentro de la administración pública, suponiendo que un GE enmarcado en la planificación estratégica de cada institución y de la mano con las estrategias digitales y la modernización de cada estado, puede llegar a ser la herramienta más eficiente y eficaz para entregar a servicios rápidos y transparentes a los ciudadanos, la presión sobre los organismos para mejorar sus servicios, para aumentar su eficiencia, para mostrar una mayor transparencia y entregar accesibilidad son cada vez mayores y en ese marco, las nuevas teologías de la información juegan un rol fundamental. Las tecnologías de información son las herramientas que están produciendo los cambios más radicales en las gestión pública y privada, paradójicamente, son las que más escapan a la comprensión o la formación de la gran mayoría de los reformadores que están gestionando o formando grandes proyectos de información pública. Las tecnologías son un potente cristalizador del cambio siempre que hayan desarrollado un sentido común, prediseñado y optimizando los procesos de trabajo, y convirtiéndose en una verdadera ayuda para el funcionario y ciudadano. Uno de los objetivos primordiales del GE es de acercar al Estado a los ciudadanos y de fomentar su participación en las decisiones públicas. Las TI en el contexto del GE aparecen como un instrumento poderoso para promover la participación ciudadana. El Perú es parte del Programa País desde el año 2014, programa en el cual la OCDE realizó entre otras, recomendaciones claves consideradas las mejores prácticas en sus países miembros, la revisión de la gobernanza de gobierno digital para garantizar un compromiso de alto nivel, y apoyar la estrategia nacional, a través del documento “Estudio de Gobernanza” publicado en noviembre del 2016. De este informe se desprendieron regulaciones que ha ido emitiendo el gobierno peruano y que le han permitido ir alineándose en la directriz de gobernanza pública, lo cual le valió ser considerado como país candidato para ser miembro de la OCDE desde el 2017, pero debido a los problemas coyunturales del país y la actual pandemia COVID-19, estos objetivos han quedado aplazados sin fecha clara de ser retomados, considerando que el 2021 se elegirá un nuevo gobierno en el país. Es este marco nacional, regional y mundial, el que nos brinda la oportunidad de evaluar el estado situacional del GD del Ministerio de Economía y Finanzas, el cual no escapa a la realidad de las entidades que conforman el Estado Peruano en su conjunto. Considerando la normativa legal vigente y las recomendaciones de la OCDE sobre gobernanza pública, se ha incorporado la metodología IMD-AW para establecer indicadores que permitan medir la situación actual y que sirvan como referente para establecer los objetivos de la Entidad en la formulación del PGD y el posterior avance y control del MEF en su proceso de transformación digital. Toda institución pública debe, constantemente, buscar mejores opciones y alternativas que logren una participación ciudadana firme recopilando sus opiniones sobre la gestión institucional. La institución debe desarrollar sistemas informáticos interactivos llámese a estos foros, encuestas, correos electrónicos, etc. Y para los cuales esta debe asumir un papel responsable en la atención a las consultas y requerimiento de la ciudadanía. Estrategia 5. Mejorar las capacidades tanto de funcionarios públicos como de la sociedad para acceder y hacer uso efectivo de los servicios del gobierno electrónico. Para utilizar una herramienta hay que saber cómo, para qué y, cómo se usa; en ese sentido, para impulsar la implementación del GE se debe contar con profesionales y personal críticos que conozcan y cuenten con herramientas para impulsar al GE para el cambio institucional al servicio de la sociedad, siendo necesario desarrollar políticas de capacitación, así como, desarrollar y proveer las herramientas y contenidos que aseguren el desarrollo de capacidades en los gobiernos y entidades públicas de los tres niveles de gobierno, y la población en general, para que puedan aprovechar de la mejor manera posible las TIC y los desarrollos a partir del GE. Sensibilizar a las autoridades de muchas entidades para que visualicen a las Tecnologías de la Información y de Comunicación(TIC ) como herramientas que contribuyan a cu